Todas las compañías utilizan descripciones laborales claros y actualizados para garantizar procesos de selección exitosos. Estos perfiles actúan como base para que cada empleado tenga claridad sobre sus responsabilidades y permite que los líderes midan resultados.
¿Qué es un perfil de cargo?
Un documento de descripción laboral es una guía estratégica que describe las tareas, habilidades, exigencias y objetivos asociados a un puesto de trabajo. Es el cimiento para gestión de talento eficiente, y además sirve como herramienta de comunicación.
El documento debe detallar las funciones clave, las aptitudes esperadas y la posición jerárquica. De esta manera, el equipo de reclutamiento puede realizar procesos más eficientes.
Guía completa para construir un perfil de cargo efectivo
1. Establece con precisión las funciones y responsabilidades
Determina las actividades esenciales del puesto, priorizando las más relevantes para el logro de resultados. Esto ayuda a los candidatos a entender el alcance del trabajo.
2. Define el perfil profesional
Incluye la educación formal, la trayectoria profesional mínima y las conocimientos específicos esenciales. No olvides mencionar las habilidades interpersonales más valoradas como pensamiento crítico. Estas características son clave para garantizar un desempeño óptimo.
3. Incluye información sobre el ambiente laboral
Especifica si el puesto es presencial, menciona los ventajas, y destaca los valores de la empresa. Esto reduce la rotación laboral.
4. Establece metas claras
Indica las expectativas concretas que el nuevo colaborador debe cumplir. Estas métricas alinean los esfuerzos con los objetivos de la empresa.
Sugerencias útiles para fortalecer el proceso de reclutamiento
● Flexibilidad laboral: Ofrecer horarios adaptables favorece la retención.
● Oportunidades de desarrollo: Implementar programas de mentoría demuestra interés por el desarrollo del equipo.
● Onboarding estructurado: Diseñar un proceso de acompañamiento inicial efectivo permite que el nuevo trabajador reduzca el tiempo de adaptación.
Problemas habituales al elaborar perfiles de cargo
1. No revisarlos periódicamente
Las organizaciones evolucionan constantemente; por eso los perfiles deben actualizarse según cambios internos.
2. No dar fácil acceso
Los perfiles deben ser conocidos por toda la organización. Esto mejora la comunicación.
3. Tomarlos como una regla absoluta
Aunque son esenciales, no deben ser una norma inquebrantable. El perfil debe ser una referencia dinámica que permita adaptaciones según las necesidades del entorno.
4. Elaborarlos sin asesoría especializada
Un perfil mal diseñado puede generar conflictos. Por eso debe ser elaborado por consultores con experiencia.
Crear un perfil de cargo efectivo es una inversión estratégica para atraer y retener talento.
Al aplicar estos métodos y considerar la realidad laboral en Chile, tu organización estará fortalecida diseño perfiles de cargo para encontrar el talento ideal.